Pierre-Yves FREMINET
Dirigeant de Transition - Expert en rebond, retournement, restructuration, fusion et acquisition et membre du réseau COACHDAFFAIRES
De formation ingénieur SUP’INFO et gestion des entreprises ESSEC - IAE, Pierre-Yves a débuté sa carrière comme consultant au sein d’un cabinet de conseil anglo-saxon, et il y a dirigé l’activité Services Financiers –Assurance - sur des problématiques de positionnement stratégique, création de nouvelles activités, fusion, intégration d’acquisitions.
Après ce premier parcours, il s’est consacré à la création d’une activité de services aux entreprises puis aux salariés de ces entreprises. Pierre-Yves a connu le RJ sur deux filiales immobilières, réalisé deux acquisitions, dont une société reprise à la barre du Tribunal pour laquelle il a assuré le redressement. Durant 11 ans il a développé l’entreprise pour la céder en 2010.
Depuis plus de 10 ans maintenant, en tant que Directeur Général, il mène des missions de transition orienté restructuration ou développement de PME-ETI avec / sans mandat social.
Il accompagne les Directions Générales et/ou les actionnaires lors de période de changement, développement ou crise. Personne n’est mieux placé pour accompagner un chef d’entreprise sur des sujets stratégiques de retournement ou de développement et de prise de risque qu’un autre chef d’entreprise qui l’a déjà fait !
Pierre-Yves a dirigé le pôle Industrie-Service-Distribution pour une entreprise de management de transition régionale, tout en restant impliqué sur les missions à forts enjeux. Il y a également développé le pôle Projet de Transformation Complexe.
IL pratique depuis près de 30 ans la gouvernance des entreprises en tant qu’actionnaire d’entreprise, mais également administrateur indépendant ou membre de comités stratégiques de sociétés (start-up, PME, ETI).
IL a rejoint le réseau COACHDAFFAIRES en 2023 en tant qu' Expert avec pour projet le développement du métier de Management de Transition et des expertises suivantes :
• Rebond, retournement, restructuration des entreprises
• Fusion & acquisition
En savoir plus sur le MANAGEMENT DE TRANSITION
Opérations menées en Management de Transition depuis 2010 par Pierre-Yves :
• Cession d’un groupe immobilier (140M€ - 100 salariés)
• Trajectoire M&A pour un groupe familial gestion globale des déchets (350M€ - 5000 salariés)
• Redéploiement stratégique et restructuration industrielle d’une PME, secteur mobilier scolaire (40 M€ - 170 salariés)
• Acquisition d’une entreprise industrielle puis d’un groupe industriel international pour une entreprise familiale (140 M€ - 550 salariés)
• Restructuration d’une entreprise industrielle, secteur matériel électrique basse tension (30M€ - 150 salariés)
• Restructuration entreprise secteur formation, (30M€ - 430 salariés)
• Restructuration industrielle d’une entreprise secteur énergie (50M€ - 450 salariés)
• Restructuration d’un Groupe du secteur Santé Médical (120M€ - 1100 salariés)
• Restructuration d’un franchiseur du secteur de la coiffure (400 franchisés et 5 masters franchises)
Son crédo ?
« L’humain est essentiel dans les opérations que nous menons. L’empathie est indispensable. Car dans toutes situations, vos meilleurs atouts, ce sont les hommes et les femmes. Dans les premiers jours, il est crucial de bien les écouter. Et, si vous êtes respectueux et loyal, vous êtes généralement gagnant. Il faut bien comprendre que résoudre ces problèmes complexes et urgents, ce n’est pas l’affaire d’un homme – le manager de transition -. C’est celle de toutes les parties prenantes.»